日前,澳柯瑪控股集團組織召開專題會議,對加快新型經(jīng)營責任制、全面深化提升三項制度改革進行再部署、再推進。集團黨委班子成員、中層管理干部及各單位負責人參加會議。
會議指出,三項制度改革是國企改革的重中之重,也是國務院國資委推進國企改革的重點任務,對提高國有企業(yè)活力、提升企業(yè)經(jīng)營效率、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和確保國有資產(chǎn)保值增值具有重大意義。集團各級領(lǐng)導干部要高度重視,扎實有序推進各項目標任務,著力破解制約企業(yè)活力效率提升的體制機制障礙,不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能、新活力。
會議強調(diào),深化提升三項制度改革要始終堅持問題導向,重點要做好三個方面工作:一要推進干部人事制度改革,實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,穩(wěn)妥有序推行職業(yè)經(jīng)理人制度,積極實施管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度。二要推進勞動用工制度改革,完善市場化公開招聘制度和企業(yè)內(nèi)部人才流動機制、選拔招聘機制、市場化用工機制,建立常態(tài)化崗位評估機制,增強全員績效考核的科學性精準性。三要推進收入分配制度改革,完善工資總額預算管理和績效管理考核制度,全面落實國有企業(yè)創(chuàng)新激勵系列政策,推動中長期激勵政策更大范圍、更大力度規(guī)范實施。
會議要求,要提高思想認識,加強組織領(lǐng)導,壓緊壓實各方責任,立足上級要求部署和企業(yè)發(fā)展全局,有效推進三項制度改革。要突出問題導向,加強頂層設計,聚焦改革重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),系統(tǒng)梳理問題堵點,扎實推動問題整改。要規(guī)范改革程序做法,依法履行民主程序,加強穩(wěn)定風險分析研判,切實維護企業(yè)勞動關(guān)系和諧。要加強指導監(jiān)督,將改革工作納入各單位(部門)績效考核體系,對改革落實情況和成效進行階段性考核評估,持續(xù)增強三項制度改革實效。
會議還對青島澳柯瑪控股集團《加快構(gòu)建新型經(jīng)營責任制 全面深化提升三項制度改革專項行動實施方案》進行了宣貫解讀,集團領(lǐng)導對相關(guān)工作進行了布置安排。